TECNOLOGIA IN CAMPO SANITARIO: si intende l’insieme degli strumenti, delle attrezzature, dei farmaci e delle procedure per la prevenzione, diagnosi e la cura delle condizioni morbose. Si intendono anche i modi di intervento, che includono le modalità di erogazione dei servizi, i finanziamenti e le caratteristiche delle infrastrutture, che influenzano i servizi e l’uso delle […]
La motivazione è legata alla centralità della risorsa umana che rappresenta la linfa vitale dell’azienda. I comportamenti tendono alla soddisfazione di bisogni umani ( 1968 scala di Maslow): bisogni fisiologici bisogni di sicurezza fisica e emotiva bisogni di amore,amicizia e appartenenza a gruppi sociali bisogno di stima e autostima bisogno di autorealizzazione secondo Frederick Herzberg […]
Ogni cambiamento si fonda su un’operazione logica di confronto e di rilevazione delle differenze fra un modello di riferimento al quale tendere e la situazione attuale . Cambiamento eterodiretto=dovuto a fattori che influiscono dall’esterno Cambiamento autodiretto=promosso o dovuto dall’organizzazione stessa con l’obiettivo di migliorare l’efficacia e/o l’efficienza complessiva del sistema. Qualunque sia la componente interessata […]
Le decisioni che il dirigente assume vanno a costituire 3 attività fondamentali: – La direzione: capacità di indicare la strada verso cui muoversi – La supervisione: o controllo dell’operato dei collaboratori – Il coordinamento: portare a sintesi unitaria gli sforzi di più persone. – LA DIREZIONE o DIRIGERE: significa indicare e prescrivere ai collaboratori la […]
SISTEMA INFORMATIVO: l’insieme delle persone, delle tecnologie, e dei meccanismi operativi il cui compito è quello di produrre le informazioni che servono all’attività dell’azienda e alla sua gestione. IL DATO: si intende un simbolo con il quale si descrive una realtà senza interpretarla, ma se i dati vengono collegati a descrittori (es: il nome e […]
METODO PROBLEM SOLVING IL PROBLEMA: – è una differenza fra la situazione originale e una situazione ideale disiderata – è una difficoltà per la quale la persona non dispone di una risposta già pronta nel proprio repertorio comportamentale IDENTIFICAZIONE DEL PROBLEMA: – definirlo mettendo a fuoco i vari aspetti – conseguenze – cause principali SELEZIONARE […]
MARKETING: è la funzione creativa del management che, valutando i bisogni dei consumatori e intraprendendo ricerche per soddisfare, favorisce il commercio e l’occupazione. Coordina le risorse della produzione e della distribuzione di beni e servizi, stabilisce e impone il tipo e le dimensioni dell’impegno totale richiesto per offrire con profitto un bene o un servizio. […]
PIANIFICARE: esplicitare in anticipo quello che un sistema organizzativo deve fare in un certo tempo, affinché tutte le azioni svolte nel periodo prefissato siano dirette a determinati obiettivi. – Aiuta a orientare quello che si fa verso i risultati che si intende ottenere, non verso le azioni del se. – Induce il dirigente e i […]
Analisi Organizzativa Sistemica: è finalizzata ad intervenire sulle organizzazioni per migliorarne il funzionamento e cercare di risolverne i problemi. – Uno strumento che prende in considerazione tutti i fattori in gioco e che mette a fuoco i più rilevanti rapporti causa-effetto. – Uno strumento diagnostico per rintracciare le carenze e le incongruenze e per orientare […]
Analisi sistemica Per analisi organizzativa si intende quello strumento che prende in considerazione tutti i fattori che intervengono nel comporre un’organizzazione e che mette a fuoco i più rilevanti rapporti di causa-effetto fra di essi. L’analisi organizzativa è pertanto uno strumento diagnostico che permette di rintracciare le carenze e le incongruenze e orientare gli interventi […]
