La balanced scorecard ovvero modello di rappresentazione delle performance. La valutazione delle performance è componente essenziale dell’attività decisionale svolta da coloro che, all’interno dell’azienda , detengono il potere direzionale. Struttura e funzionamento delle BSC La logica che ispira il funzionamento della BSC nasce dalla consapolezza che i rissultati di un’azienda non possono essere adeguatamente rappresentati […]
FORMAZIONE INFERMIERISTICA – R.D.L. n° 1832/1925: istituzione delle scuole infermieristiche – R.D. n° 2330/1929: “approvazione del regolamento per l’esecuzione del R.D.L. n°1832 riguardante le scuole convitto…” – Nel 1943: norme di formazione infermieristica vengono inserite nel Testo Unico delle Leggi sanitarie – Fino al 1971 alle scuole infermieristiche potevano accedere solo donne con l’obbligo di […]
La direzione del servizio delle professioni sanitarie. Legge 251/2000 prevede L’istituzione del servizio dell’assistenza infermieristica ed ostetrica con l’attribuzione dell’incarico dirigenziale. – Creazione del SERVIZIO INFERMIERISTICO TECNICO RIABILITATIVO AZIENDALE (SITRA). – La figura del DIRIGENTE UNICO è stata istituita dall’accordo Stato Regioni del 15 Novembre 2007 che ne ha previsto i requisiti di ammissione. – […]
EVOLUZIONE DEL SSN – ART 32 Costituzione 1948: “La Repubblica tutela la salute come fondamentale diritto dell’individuo e interesse della collettività, e garantisce cure gratuite agli indigenti. – Dopo il 1948: Casse Mutue à frammentarie – Legge 833/78 o I Riforma sanitaria Istituzione del SSN: Erogazione di trattamenti sanitari uniformi Estensione dell’assistenza a tutti i […]
SERVIZIO: quel particolare rapporto tra fornitore e cliente attraverso il quale il primo fornisce una prestazione al secondo; può essere altresì definito come il risultato di attività svolte dalla relazione tra fornitore e cliente e di attività proprie del fornitore, per soddisfare le esigenze del cliente, spesso avvalendosi di un’infrastruttura fisica appositamente realizzata o un’organizzazione […]
Definizione di Organizzazione: complesso di persone e di beni orientato al raggiungimento di specifiche finalità aziendali E’ composta da: – Strutture, tecnologia, norme, procedure. – Persone con percezioni, vissute e interazioni. Organizzazione come macchina: Teoria della direzione scientifica o Principi di Taylor: – L’azienda deve darsi un modello organizzativo ispirato a regole scientifiche e […]
il profilo dirigenziale manageriale, da solo, non è sufficiente a garantire un’efficiente ed efficace funzionalità al sistema di un’organizzazione sanitaria, di per sé complesso e variegato, se non accompagnato dalla previsione di figure professionali con funzioni di coordinamento, immediatamente sovraordinate alle équipe operative, che possano contribuire in modo incisivo alle funzioni aziendali, con una visione […]
Analisi sistemica Per analisi organizzativa si intende quello strumento che prende in considerazione tutti i fattori che intervengono nel comporre un’organizzazione e che mette a fuoco i più rilevanti rapporti di causa-effetto fra di essi. L’analisi organizzativa è pertanto uno strumento diagnostico che permette di rintracciare le carenze e le incongruenze e orientare gli interventi […]
Codice Deontologico delle Professioni Infermieristiche 2019 Il testo approvato all’unanimità dal Consiglio Nazionale FNOPI Codice Deontologico delle Professioni Infermieristiche 2019 Capo I Principi e valori professionali Art. 1 – Valori L’Infermiere è il professionista sanitario, iscritto all’Ordine delle Professioni Infermieristiche, che agisce in modo consapevole, autonomo e responsabile. È sostenuto da un insieme di valori […]
Corriere della Sera La Repubblica La Gazzetta dello Sport La Stampa Il Sole 24 Ore Il Messaggero Corriere dello Sport Stadio Il Giornale il Resto del Carlino La Nazione Milano Finanza Avvenire su Internet Libero L’Osservatore Romano Tuttosport Il Secolo XIX Italia Oggi il Gazzettino il Fatto Quotidiano Il Mattino Il Giorno Wall Street Italia […]
