Servizio Infermieristico Aziendale
La direzione del servizio delle professioni sanitarie.
Legge 251/2000 prevede L’istituzione del servizio dell’assistenza infermieristica ed ostetrica con
l’attribuzione dell’incarico dirigenziale.
– Creazione del SERVIZIO INFERMIERISTICO TECNICO RIABILITATIVO AZIENDALE (SITRA).
– La figura del DIRIGENTE UNICO è stata istituita dall’accordo Stato Regioni del 15 Novembre
2007 che ne ha previsto i requisiti di ammissione.
– SERVIZIO si intende l’insieme degli appartenenti a una o più professioni che lavorano in una
determinata organizzazione.
Dalla direzione del servizio dipendono anche i Coordinatori Infermieristici di Dipartimento
IL SITRA può essere in line o in staff alla Direzione Sanitaria e comprende:
- Il DIRETTORE
- DIRIGENTI E/O COORDINATORI
- PERSONALE AMMINISTRATIVO
– FINALITA DEL SITRA
- Fare in modo che sia erogata assistenza di qualità
- Contribuire alla definizione degli obiettivi aziendali, di dipartimento etc..
- Contribuire a garantire un approccio multidisciplinare ai problemi dell’utenza
- globalmente considerata
- Sovrintendere all’erogazione di prestazioni alberghiere
- Contribuire alla formazione continua
– PIANIFICAZIONE STRATEGICA: è un processo che serve a orientare in una determinata
direzione le attività dell’azienda, o di un settore di essa. I suoi elementi fondamentali sono:
o MISSION: indica la sua ragion d’essere, le finalità generali che si propone, i bisogni
che intende soddisfare, le caratteristiche distintive rispetto ad altre aziende.
La missione del SITRA deriva da:
MISSIONE AZIENDALE : La Mission deve essere chiara e comunicata al personale
VISION: indica il futuro che si vorrebbe creare coerentemente alla mission, cioè
quello che l’azienda vuole realizzare nel medio e lungo termine. Alla vision
bisognerebbe abbinare i valori sui quali si punta.
VALORI GUIDA: Le aziende eccellenti hanno 7 credenze principali:
- Ritengono di essere le migliori
- Ritengono che nell’esecuzione delle attività siano importanti i dettagli
- Credono nell’importanza delle persone
- Credono nella qualità e in un servizio superiore
- Ritengono che la maggioranza dei membri dell’organizzazione siano innovatori
- Credono nell’importanza dei momenti informali per rafforzare la comunicazione
- Considerano importante la crescita economica
– PRINCIPALI MODELLI ORGANIZZATIVI:
IN LINE: o funzionale per compiti specializzati
Accentramento direzionale
Unità di comando (responsabilità verso 1 solo superiore)
Specializzazione funzionale dei dipendenti: svolgimento di poche attività
semplici e ripetitive; può provocare demotivazione
DIVISIONALE: evoluzione del precedente
Divisione in DIVISIONI
Dirigente con piena responsabilità delle decisioni strategiche,
amministrative e operative
All’interno di ogni divisione permane la struttura gerarchico-funzionale
dell’organizzazione LINE
IN STAFF: affiancano le LINE che costituiscono l’ossatura dell’organizzazione.
Direzione del personale
Formazione
Funzioni di supporto
Le strutture in LINE devono collaborare con quelle in STAFF.
PER PROGETTO:
Organizzazione orizzontale per progetti
I lavoratori non coinvolti svolgono le attività ordinarie
A MATRICE: È un perfezionamento di quella a progetto
Adatta a imprese complesse e innovative
Short URL: http://oltreleidee.altervista.org/hp/?p=297
Posted by Dirigente Infermieristico
on May 24 2023. Filed under SERVIZIO INFERMIERISTICO.
You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0.
Both comments and pings are currently closed.
